Organización y liderazgo empresarial

Sinopsis del producto

Título: Organización y liderazgo empresarial n nISBN: 9786075764450 n nISBN ebook: 9791387764609 n nAutores: Ana Varela Echeverria, Violeta Recio n nEdición 1 n nAño: 2025 n nEditorial: RA-MA n nEncuadernación: Rústica n nMedida: 15X22 n nPáginas: 358 n nLomo: 17 mm n nPeso: 850 g n nColores interior: Una tinta n nIdioma: Español n nNivel: Intermedio n nÁrea: Ciencias económicas n nSubárea: Administración y gestión n nEn un mundo donde liderar ya no es solo dar órdenes, sino inspirar, transformar y guiar en medio de la incertidumbre, esta obra es un manual imprescindible para quienes desean ejercer un liderazgo consciente, estratégico y emocionalmente inteligente. n nEste libro combina la rigurosidad de la teoría organizacional con herramientas prácticas, casos reales y las últimas aportaciones de la neurociencia aplicada al liderazgo. Desde el análisis de habilidades directivas hasta la gestión emocional, pasando por la toma de decisiones complejas, la resolución de conflictos, la motivación de equipos y la planificación estratégica, ofrece una visión completa y accesible del rol directivo actual. n nA lo largo de sus páginas, el lector encontrará: n

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• Una guía clara sobre cómo desarrollar competencias clave de liderazgo adaptadas al entorno actual.
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• Ejercicios y dinámicas de aplicación inmediata en contextos laborales reales.
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• Un recorrido por el neuroliderazgo y las neuronas espejo como herramientas para liderar con empatía e influencia.
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• Modelos contrastados para fomentar la innovación, la creatividad y la gestión del cambio organizacional.
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• Un enfoque específico para el empoderamiento femenino en entornos de economía social.
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nDirigido tanto a profesionales en puestos de responsabilidad como a quienes se están formando para liderar organizaciones, este manual combina conocimiento técnico con una perspectiva humana y transformadora. Ideal para quienes desean no solo dirigir personas, sino impactar positivamente en sus entornos. n nÍndice de contenido n nAUTORAS DEL LIBRO n nPRIMERA PARTE. FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL n n  n nCAPÍTULO 1. LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS n n1.1 DEFINICIÓN Y PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO n n1.1.1 Características esenciales de un líder n n1.1.2 Diferencias entre liderar y gestionar n n1.2 HABILIDADES CLAVE PARA LA DIRECCIÓN EFECTIVA n n1.2.1 Toma de decisiones estratégicas n n1.2.2 Resolución de conflictos desde dirección n n1.3 EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS n n1.4 CASOS PRÁCTICOS: LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO n nEJERCICIO n n1.6 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 2. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL n n2.1 COMPRENDIENDO LA INTELIGENCIA EMOCIONAL n n2.1.1 Conceptos básicos n n2.1.2 Relación con el liderazgo n n2.2 HERRAMIENTAS PARA FORTALECER LA AUTOESTIMA n n2.3 ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS n n2.3.1 El estrés como informador de cambio necesario n n2.4 COACHING: METODOLOGÍAS Y APLICACIONES n n2.4.1 Introducción al coaching n n2.4.2 Herramientas prácticas de coaching n n2.5 EJERCICIOS n n2.6 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 3. MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO n n3.1 PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL n n3.1.1 Factores que influyen en la motivación n n3.1.2 Teorías de motivación aplicada n n3.2 MODELOS DE TRABAJO EN EQUIPO EFECTIVOS n n3.2.1 Colaboración y comunicación en equipos n n3.2.2 Dinámicas de integración n n3.3 TÉCNICAS DE TOMA DE DECISIONES GRUPALES n n3.3.1 Dinámicas participativas activas n n3.3.2 Ejercicios prácticos n n3.4 EJERCICIO n n3.5 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS n n4.1 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE CONFLICTOS n n4.2 MEDIACIÓN Y NEGOCIACIÓN EFECTIVA n n4.3 PREVENCIÓN DE CONFLICTOS EN EQUIPOS DIVERSOS n n4.4 HERRAMIENTAS PRÁCTICAS PARA LA RESOLUCIÓN n n4.4.1 Técnicas de resolución creativa n n4.4.2 Análisis de casos reales n n4.5 EJERCICIO n n4.6 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 5. NEUROLIDERAZGO: CIENCIA Y PRÁCTICA n n5.1 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL CEREBRO n n5.1.1 El cerebro triuno n n5.1.2 Las neuronas espejo y su rol en el liderazgo n n5.2 DOMINANCIAS CEREBRALES EN LA TOMA DE DECISIONES n n5.2.1 Hemisferio derecho y la toma de decisiones n n5.2.2 Cómo afecta la dominancia cerebral a diferentes tipos de decisiones. n n5.3 APLICACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL) n n5.3.1 Técnicas de PNL para líderes n n5.3.2 ¿Qué es el Modelado de la Excelencia? n n5.3.3 Beneficios del modelado de la excelencia n n5.3.4 Pasos para el modelado de la excelencia n n5.3.5 Aplicaciones del modelado de la excelencia n nCUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 6. LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL n n6.1 IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA GESTIÓN DE EQUIPOS n n6.1.1 Transformación digital en empresas n n6.1.2 Adaptación a entornos virtuales n n6.2 HABILIDADES DIGITALES PARA LÍDERES MODERNOS n n6.2.1 Herramientas de colaboración remota n n6.2.2 Estrategias para el trabajo híbrido n n6.3 COMUNICACIÓN EFECTIVA EN ENTORNOS VIRTUALES n n6.4 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA EQUIPOS REMOTOS n n6.5 PROFUNDIZACIÓN ESTRATÉGICA EN LIDERAZGO DIGITAL n n6.5.1 Marco conceptual de la transformación digital n n6.5.2 Tecnologías clave: Cloud computing, IoT y ciberseguridad n n6.5.3 Diseño de planes estratégicos digitales. n n6.6 CUESTIONARIO n nSEGUNDA PARTE. ESTRATEGIAS AVANZADAS DE LIDERAZGO n n  n nCAPÍTULO 7. TOMA DE DECISIONES Y CREATIVIDAD n n7.1 PROCESO ESTRUCTURADO DE TOMA DE DECISIONES n n7.1.1 Etapa clave en la toma de decisiones n n7.2 MODELOS CREATIVOS PARA RESOLVER PROBLEMAS n n7.3 FOMENTANDO LA INNOVACIÓN EN EQUIPOS n n7.4 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS n nEJERCICIO n n7.6 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 8. GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL n n8.1 TEORÍAS DEL CAMBIO CULTURAL n n8.2 IDENTIFICACIÓN DE BARRERAS Y RESISTENCIAS n n8.2.1 Factores de resistencia comunes n n8.2.2 Estrategias para mitigar resistencias n n8.3 LIDERAZGO EN PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN n n8.4 PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE CAMBIO n n8.5 EJERCICIO n n8.6 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 9. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ECONOMÍA SOCIAL n n9.1 INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA SOCIAL n n9.2 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS n n9.3 AUDITORÍA SOCIAL Y MEDICIÓN DE IMPACTO n n9.3.1 Indicadores clave para auditorías n n9.4 ESTUDIOS DE CASO: INNOVACIÓN EN EMPRESAS SOCIALES n n9.5 CUESTIONARIO n n  n nCAPÍTULO 10. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA n n10.1 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA EN ORGANIZACIONES SOCIALES n n10.1.1 Principios contables adaptados al sector social n n10.1.2 Diferencias clave entre la gestión financiera tradicional y la social n n10.2 HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LÍDERES n n10.2.1 Análisis presupuestario n n10.2.2 Proyecciones económicas n n10.2.3 Flujo de caja y gestión de tesorería n n10.3 DISEÑO DE PRESUPUESTOS Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA n n10.3.1 Presupuestos participativos n n10.3.2 Seguimiento, revisión y control presupuestario n n10.4 EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS FINANCIERAS SOSTENIBLES n n10.4.1 Fuentes de financiación éticas y responsables n n10.4.2 Microfinanzas, crowdfunding y fondos solidarios n n10.4.3 Criterios ESG en la toma de decisiones financieras n n10.5 INDICADORES ECONÓMICOS Y SOCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES n n10.5.1 Rentabilidad social vs rentabilidad financiera n n10.5.2 Indicadores de impacto económico y comunitario n n10.6 CUESTIONARIO n nTERCERA PARTE. APLICACIONES PRÁCTICAS Y ESPECIALIZADAS n n  n nCAPÍTULO 11. EMPODERAMIENTO FEMENINO n n11.1 HABILIDADES DE LIDERAZGO FEMENINO n n11.2 INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA GESTIÓN n n11.3 COMUNICACIÓN PERSUASIVA Y MOTIVACIONA n n11.3.1 Principios básicos de la persuasión en la comunicación empresarial n n11.3.2 Técnicas de comunicación persuasiva utilizadas para discursos n nempresariales n n11.4 CUESTIONARIO n nBIBLIOGRAFÍA n nWEBS DE CONSULTA

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ANA VARELA ECHEVERRIA, VIOLETA RECIO