Mejora continua en las finanzas. Identificar ahorros con herramientas Lean dentro

Sinopsis del producto

Título: Mejora continua en las finanzas

Subtítulo: Identificar ahorros con herramientas Lean dentro de la organización

ISBN: 9786075763514

ISBN ebook: 9786075763521

Autores: Josué Briano Macías

Edición: 1ed

Año: 2025

Editorial: Alfaomega

Encuadernación: Rústica

Medida: 15 x 22 cm

Páginas: 418

Lomo: 19 mm

Peso:980 gr

Colores interior: Una tinta

Idioma: Español

Nivel: Intermedio

Área: Ciencias económico administrativas

Subárea: Administración y gestión

Enfrentar el mundo laboral por primera vez puede ser un desafío abrumador, especialmente cuando llegas a un departamento que se encarga de monetizar las actividades de una organización y no tienes claro por dónde empezar. Esta guía está diseñada para acompañarte en ese proceso, brindándote las herramientas necesarias para gestionar ahorros económicos y optimizar recursos en cualquier tipo de empresa, ya sea una PyME, una industria o una organización sin fines de lucro.

Ya sea que seas un recién graduado, estés asumiendo nuevas responsabilidades dentro de un área financiera, o estés emprendiendo tu propio negocio, este libro te proporcionará el enfoque y las estrategias para no perder el rumbo. A través de ejemplos prácticos y consejos útiles, te sentirás acompañado mientras desarrollas habilidades clave en la validación de ahorros y la gestión financiera dentro de una organización.

En un mundo empresarial en constante cambio, esta guía te ayudará a navegar las dificultades, enfrentar imprevistos y alcanzar tus metas. Con una visión clara y un propósito definido, podrás no solo contribuir al éxito de tu empresa, sino también liderar con humildad e inteligencia, dejando una huella significativa en el entorno empresarial.

Josué Briano Macías

Originario de Villa de Arriaga, municipio perteneciente al estado de San Luis Potosí, donde transcurrió mi infancia y adolescencia. Con mucho esfuerzo mis padres me dieron la oportunidad de iniciar mis estudios desde preescolar hasta la preparatoria en Villa de Arriaga, una vez concluida ésta, emigré a la ciudad de San Luis Potosí, donde egresé de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Actualmente cuento con casi 11 años de experiencia prestando mis servicios profesionales en el sector industrial, específicamente en el ramo automotriz, en el departamento de Mejora Continua, he tomado algunos cursos de Lean Manufacturing, Análisis de Causa raíz y cuento con un reconocimiento interno en Green Belt, entre otros. La Mejora Continua llegó a mi vida de sorpresa, nunca me imaginé estar aquí, pero lo cierto es que me gusta y me agrada mucho el orientar a las personas y ayudarlas a que logren sus primeros ahorros, así como brindar las diferentes capacitaciones en las herramientas de Lean.

La pasión que tengo por ello me impulsó a escribir este libro, y el ver cómo otros alcanzan sus metas y propósitos me incitó, también, a lograr mis propios objetivos..

PARTE I · Preparación (contabilidad/finanzas) ...... 1

 

CAPÍTULO 1

Conceptos generales del gestor de ahorros .......... 3

1.1 Introducción ............................................................ 3

1.1.1 Conocimientos previos antes de iniciar con

Los ahorros ..................................................................... 6

1.2 Tipos de organizaciones ................................... 12

1.3 Conceptos básicos de finanzas y

contabilidad ................................................................. 19

1.3.1 Ahorro/costo evitado ..................................... 19

1.3.2 Tipos de ahorro ................................................ 22

1.3.3 Diferencias entre costo evitado y ahorro .. 24

1.3.4 Estados financieros ........................................ 26

1.3.5 Costos de producción .................................... 35

1.3.6. Factor de costo de minuto de

producción ................................................................... 55

1.3.7 Presupuesto ..................................................... 62

1.3.8 Centros de costos ........................................... 70

 

PARTE II · Preparación (mejora continua) ............. 77

 

CAPÍTULO 2

Generalidades de la aplicación de las herramientas Lean                                  79

2.1 Introducción ......................................................... 79

2.2 Norma IATF 16949:2016 ................................. 80

2.3 ¿Qué es la mejora continua? ........................... 85

2.4 ¿Qué es lean manufacturing? ....................... 124

2.5 Herramientas para el gestor de ahorros .... 125

2.5.1 Gemba Walk ................................................... 128

2.5.2 Value Stream Mapping (VSM)/Mapa de

Flujo de Valor ............................................................. 137

2.5.3 Heijunka .......................................................... 148

2.5.4 Justo a Tiempo ............................................... 157

2.5.5 Ideas de mejora ............................................. 164

2.5.6 Ciclo de la mejora continua (PDCA) ......... 174

2.5.7 Taller Kaizen

(Kaizen) ....................................................................... 180

2.5.8 Administración Visual/5’s ........................... 187

2.5.9 Single Minute Exchange of Die (SMED) .. 194

2.5.10 Mantenimiento Productivo Total (TPM) 201

2.5.11 Hoshin Kanri ................................................ 214

2.5.12 Shoopfloor Management (SFM) ............. 224

2.5.13 Diagrama Bimanual / Espaguet i/ Therbligs                            235

2.5.14 Kan Ban ........................................................ 248

2.5.15 Poka-Yoke ..................................................... 255

2.5.16 Proyectos Six Sigma (DMAIC) .................. 261

2.5.17 Takt Time / Tiempo Ciclo .......................... 311

2.5.18 Jidoka ............................................................. 315

2.5.19 ANDON ........................................................... 322

2.5.20 Yamazumi ..................................................... 331

2.5.21 Kutemu (ahorros a través de

herramientas Lean y de Mejora Continua) ........ 336

 

PARTE III · Los ahorros de la organización ......... 347

 

CAPÍTULO 3

Interacción de la organización y los ahorros ..... 349

3.1 Introducción ....................................................... 349

3.2 Políticas del desarrollo

de validación de ahorro y

ética profesional ....................................................... 350

3.3 Identificando a las partes interesadas ....... 354

3.4 Ahorros en la organización ............................. 357

3.4.1 Objetivo de validar ahorros.......................... 358

3.4.2 Cómo definir una

meta de ahorro.......................................................... 360

3.4.3 Estrategias para ahorros.............................. 362

3.5 Todo lo que brilla sí es

oro: transformar recursos en dinero.................... 364

 

PARTE IV · Manos a la obra..................................... 371

 

CAPÍTULO 4

Flujo de trabajo para ahorros ................................ 373

4.1 Introducción ....................................................... 373

4.2 Entrenamiento y capacitación ....................... 374

4.3 Monozukuri e Hitozukuri ................................. 376

4.4 Yellow Belt, Green Belt, Black Belt ............... 378

4.5 Creación de un flujo de trabajo ..................... 383

4.6 Paso a paso para validar tu primer millón y selección de la herramienta a utilizar                                   387

4.7 Desarrollar vs. ahorros implementados ..... 390

4.8 Monitoreo y seguimiento al proceso ........... 392

 

PARTE V · Cierre ......................................................... 395

CAPÍTULO 5

Cierre ........................................................................... 397

5.1 Conclusión .......................................................... 397

 

Bibliografía y referencias ........................................ 399

9786075763514