Agile At Scale Cómo Crear Una Verdadera Organización

Sinopsis del producto

En este libro, el autor refleja su experiencia única en la Organización Ágil. Esta extiende el concepto de “Agilidad” a todas las áreas de la empresa, no solo al área de Proyectos IT. Es lo que se llama “AGILE AT SCALE”. El libro, escrito de forma novelada, describe casos prácticos reales de empresas industriales y de servicios, y su transformación en Organizaciones Ágiles y flexibles. A través de estos casos, el lector aprenderá a implementar Agile at Scale en su compañía, lo que le permitirá obtener no solo resultados en todas las áreas relevantes, sino que también un aumento de la productividad, una disminución de tiempos de servicio, una fuerte motivación de las personas y un buen servicio al cliente, junto con la creación de una forma estructurada de Innovación. Asimismo, este libro contiene figuras que explican la transformación y los conceptos del Fundamento Clever Output®, los principios filosóficos que rigen la completa transformación a la Agilidad en todas las áreas, pues es un cambio “estructurado”, donde hay un mapa del mismo y marcos únicos como la plantilla Clever Output® del nuevo organigrama de la empresa. Este es un libro con un enfoque único e innovador, pues defiende un concepto integral y holístico de la “Agilidad” aplicada a todos los sectores. Además, muestra cómo el teletrabajo necesita de la formación de Células, base del cambio para ser más productivo y motivador de las personas. n nTanto si su empresa pertenece al sector industrial como al de servicios, es el momento de diseñar e implementar el cambio. n nÍndice n nPrólogo........................................................................................... 9 n1. ¿Qué es la Organización Ágil? ....................................................11 nLa historia de la Agilidad.............................................................. 13 nEl paralelo “Agile” - Fábrica Lean................................................. 16 nEl fundamento Clever Output®..................................................... 18 nEl fluir de la inteligencia................................................................ 19 n2. Los tanques de tiempo.................................................................23 nHacia una nueva sincronización de todas las actividades............... 28 nLa Agilidad en “todos” los procesos............................................... 29 n3. Los motores de la Agilidad: las Células (Sincronizadas)................33 nLa relación entre stock, calidad y flujo........................................... 34 nLa motivación celular.................................................................... 36 nHacia una simplificación de todo.................................................. 39 n4. Empezando el cambio: las Células Ágiles, para proyectos, nlanzamiento de productos y desarrollos........................................43 nLa Agilidad en una empresa de telecomunicaciones...................... 44 nLa generación de proyectos ágiles: la Célula de la Alta Dirección.50 nLa generación de proyectos ágiles en áreas distintas a sistemas..... 52 nFundación de la Célula Ágil.......................................................... 54 nEl Lead Time en una Célula Ágil. La evolución hacia una nCélula Lean Agile....................................................................... 57 nEl Tablero Motivacional (el líder como coach).............................. 61 nEl brote de una Célula Ágil en una empresa industrial................. 63 nEl brote de una Célula Ágil en un banco....................................... 69 nAGILE AT SCALE. Cómo crear una verdadera Organización Ágil y flexible ©RC Libros n6 n5. La Agilidad para proyectos complejos..........................................73 nCómo darle velocidad a la Célula Ágil, con Kanban en células nde apoyo...................................................................................... 74 nEl Kanban para proyectos complejos de agilidad........................... 77 nLas Minifábricas para proyectos ágiles complejos: ir a lo simple... 79 nRed de Minifábricas para proyectos de alta complejidad............... 84 n6. Realizando el cambio. Visión de la Organización Ágil. Las nCélulas de la Columna Vertebral, las Células Lean.......................87 nCaso fabricante tecnológico de equipos......................................... 90 nLas Células Cross con expertos..................................................... 93 nMinifábricas en las células de la columna vertebral: Agilidad ny foco........................................................................................... 95 n7. La Agilidad para clientes y proveedores. Apoyando el cambio: nlas Células de Soporte.................................................................99 nUna relación distinta y ágil con los proveedores.......................... 100 nEl flujo “horizontal” en el ecosistema ágil de clientes y nproveedores................................................................................ 104 nLa estructuración de las Células de Soporte ............................... 107 n8. Rescatando la inteligencia de las personas..................................111 nLos bloqueos mentales................................................................. 113 nLos líderes de las Células Lean Agile........................................... 120 nLa cultura de la Organización Ágil.............................................. 123 n9. El sistema de recursos humanos de la Organización Ágil: nperfiles, incentivos, plan de carrera.............................................127 nLa evolución de las personas en la Organización Ágil................. 130 nMetas e incentivos en la Organización Ágil................................ 133 n10. El diseño global de la Organización Ágil. Metodología: nla plantilla Clever Output® del cambio........................................139 nEl diseño global de la Organización Ágil: cómo dar nestructura y coherencia.............................................................. 140 nEl organigrama del proyecto de “Agile at Scale”.......................... 148 nLa representación visual de “Agile at Scale”: la nplantilla Clever Output® de la Organización Ágil....................... 152 n11. Las Células Virtuales. El teletrabajo en la Organización Ágil...159 nEl Kanban electrónico en la célula virtual.................................... 166 n©RC Libros Jorge Macazaga n7 n12. Change Management para la Organización Ágil: nel metaproyecto ........................................................................171 nEl inicio del diseño global........................................................... 172 nLa forma de trabajo en el diseño global de “Agile at Scale”......... 176 nLa etapa post diseño-global ........................................................ 178 nFormas de implementación de Agile at Scale. Big Bang no por olas................................................................................... 183 nPrimera Ola y Células Piloto....................................................... 185 nEl lanzamiento de la Organización Ágil...................................... 191 nLa pirámide de sustento humano de la Agilidad......................... 195 n13. La Célula de Estrategia, o la Célula de Dirección.....................199 nTodos los tipos de célula son importantes................................... 200 nLa transformación del área de Recursos Humanos...................... 202 nLas razones para ir a una Organización Ágil............................... 204 nLa Célula de Dirección: ciclos de decisión más cortos................ 208 nCómo funciona la Célula Ágil de la Alta Dirección.................... 212 n“El Faro” en la Célula de la Alta Dirección.................................. 219 n14. Beneficios. ¿Por qué estamos haciendo esto?.............................223 nBeneficios “intangibles” en la columna vertebral.......................... 225 nBeneficios tangibles en la columna vertebral............................... 226 nBeneficios de las Células Ágiles................................................... 234 n15. El futuro. ¿Y los seres humanos? La inteligencia artificial dentro nde la Organización Ágil. La Agilidad en la vida personal............237 nEl ser humano en el centro.......................................................... 239 nLa inteligencia artificial en la Organización Ágil........................ 242 nLa Agilidad en la vida personal................................................... 247 nLa Organización Ágil crece por células. (Es estructurada ny no es líquida).......................................................................... 249 nGlosario.......................................................................................255

9786075387529

Macazaga, Jorge