Tecnologías para liderar el futuro

Descripción

La fascinación por lo tecnológico ha ocupado siempre un buen lugar en la curiosidad humana. Las tecnologías han tenido la capacidad de crearnos algunos problemas y, por supuesto también, de solucionarlos; solo es necesario innovar e invertir en la dirección correcta. Pero el ritmo del desarrollo tecnológico va más allá de lo que la humanidad, a pesar de ser su creadora, es capaz de comprender.

Tecnologías para liderar el futuro nos introduce y guía, de la mano de un emprendedor y científico de datos, por una visión nueva, rigurosa y apasionante de lo que la transformación tecnológica del siglo xxi puede hacer por nosotros. La inteligencia artificial, el big data, la nanotecnología, la cadena de bloques o blockchain, el internet de las cosas, los gemelos digitales y la impresión 3D son las tecnologías que definen el presente y cambiarán el futuro.
Ante una revolución en la forma de entender las empresas, Marc Busom profundiza con ejemplos, datos y soluciones en cómo estas tecnologías se pueden integrar en múltiples procesos de una empresa y cambiarla drásticamente para hacerla más eficiente y sostenible: desde una pyme a toda una cadena de suministro.
Sabemos que el mundo está cambiando. Este libro muestra cómo y por qué lo está haciendo, qué limitaciones e implicaciones éticas hay, y qué consecuencias e impacto social y medioambiental tienen esos cambios para poder liderar el futuro.

AUTORES

Marc Busom Rodríguez

Es emprendedor y científico de datos. Cuenta con seis titulaciones académicas y ha dado conferencias en la Universidad de Barcelona sobre desarrollo tecnológico.
Ha desempeñado su actividad profesional como analista y científico de datos trabajando para empresas y clientes como el Fútbol Club Barcelona o Codelco, y en sectores tan variados como industria, farmacia o consultoría.
En 2021 cofundó la startup Wecaria Technologies, que emplea tecnologías como big data, inteligencia artificial, cadena de bloques e internet de las cosas para el sector de la movilidad, operando en distintas verticales; desde un SaaS para talleres y concesionarios hasta servicios para ciudades inteligentes y aseguradoras.

CONTENIDO

El autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Acerca de este libro . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
PRIMERA PARTE
Tecnología e innovación
Nadie está a salvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Una aproximación a la tecnología . . . . . . . . . . 31
La tecnología mueve la sociedad . . . . . . . . . . 31
Crecimiento exponencial y democratización de la
tecnología . . . 33
Ley de Moore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Ley de los rendimientos acelerados . . . . . . . . . 38
El test de Turing . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
La singularidad tecnológica . . . . . . .. . . . . . . 48
Los límites físicos y técnicos de la computación . . . 52
Democratización de la tecnología . . . . . . . . . . 55
Revolución en la forma de entender las empresas . . 59
Innovación como base . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Innovación en el modelo de negocio . . . . . . . . 61
Innovación en los procesos . . . . . . . . . . . . . 70
Innovaciones en productos o servicios . . . . . . . 71
Innovaciones en organización . . . . . . . . . . . . 73
Innovaciones en el mercado . . . . . . . . . . . . 74
¿Qué nos debería preocupar de todo esto? . . . . . 75
¿Por qué esta revolución tecnológica es distinta a las
anteriores? . . 75
Una amenaza para la humanidad . . . . . . . . . . 82
El problema de la privacidad . . . . . . . . . . . . 85
SEGUNDA PARTE
Tecnologías para la empresa
Tecnologías emergentes y sus aplicaciones . . . . . 91
Inteligencia artificial . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Algunos tipos de inteligencia artificial . . . . . . . . 94
Ejemplos y casos de uso . . . . . . . . . . . . . . 103
Consideraciones importantes . . . . . . . . . . . . 107
Aportaciones futuras . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Big data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Ejemplos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Aportaciones futuras . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Nanotecnología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Tipos de nanotecnología . . . . . . . . . . . . . . 130
Ejemplos de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . 133
¿Esto es para mí? . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Cadena de bloques (blockchain) . . . . . . . . . . 138
Características . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
¿Cómo funciona exactamente? .. . . . . . . . . . 145
Ejemplos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Internet de las cosas (IoT) . . . . . . . . . . . . . . 150
Treinta mil millones de dispositivos. . . . . . . . . 156
Ejemplos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Los gemelos digitales . . . . . . . . . . . . . . . . 161
La relación entre los gemelos digitales e IoT . . . . 163
Cómo crear un gemelo digital . . . . . . . . . . . 164
Ejemplos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Impresión 3D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Ejemplos de uso . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Aportaciones futuras . . . . . . . . . . . . . . . 172
TERCERA PARTE
El futuro de la cadena de suministro
Principales retos de la cadena de suministro . . . . 177
Qué es la cadena de suministro . . . . . . . . . . 178
El mercado y sus problemas estructurales . . . . . 180
La globalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Proteccionismo y barreras arancelarias en el comercio
internacional 186
La demanda fluctúa . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Todo cada vez más rápido . . . . . . . . . . . . . 193
La gestión del transporte . . . . . . . . . . . . . . 200
La última milla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Devoluciones y productos no entregables . . . . . 207
La movilidad está cambiando . . . . . . . . . . . 208
La sostenibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
El cambio climático . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Creciente demanda de recursos naturales .. . . . . 230
Gestión de residuos . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249