Organizaciones creactivas

Descripción

RESUMEN

¿Su organización está preparada para innovar? ¿Y para poner a las personas en el centro?
Una empresa no puede evolucionar más allá del estado de desarrollo de su liderazgo. El liderazgo
impulsado por un propósito claro es la verdadera ventaja competitiva de las organizaciones y la manera
de ser relevantes para la sociedad.
Organizaciones creactivas le introducirá en la senda de las empresas que proporcionan valor desde la
creatividad y la sostenibilidad.

Gracias a su lectura, distinguirá qué aportan las empresas creactivas frente a otras que no lo son y será
capaz de:

• Convertir la sostenibilidad en un factor clave en su estrategia empresarial y diferenciarse de la
competencia.
• Desarrollar un liderazgo consciente y comprometido con las personas y el entorno, para
convertirse en un referente en su sector.
• Identificar y potenciar el talento desde la empatía: un talento sin etiquetas.
• Entender cómo evolucionar de la competencia a la colaboración.
• Averiguar cómo crear una cultura de innovación y creatividad que impulse el éxito de su empresa
a largo plazo.
• Integrar el propósito y la ética en su modelo de negocio para crear un futuro mejor para todos.
Además, en este libro contará con casos reales de organizaciones que han conseguido transformarse y
triunfar gracias a una visión creactiva y sostenible. También conocerá las herramientas prácticas para
implementar cambios reales en su empresa y mejorar la eficiencia y el impacto positivo.
Una vez iniciado el proceso, donde la innovación crea y la cadena de valor activa, ya no querrá renunciar
a esta evolución. Es el momento de dar un paso más allá en la transformación de su empresa.
«La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones
actuales» Peter F. Drucker.

MERCADO, COMPETENCIA Y VENTAJAS COMPETITIVAS

Mercado: Interesados en empresa – Interesados en liderazgo – Interesados en sostenibilidad y creatividad.

Contenido

Prólogo de Xavier Marcet 1
Introducción 3
Capítulo 1. Origen y evolución de las organizaciones 19
1.1 Modelos primarios de organización 19
1.2 Evolución del concepto de organización 25
1.3 Crisis del orden social 36
1.4. Nuevo orden social: de la conciencia a la consciencia 44
1.5 Hacia una nueva visión en las organizaciones.
Antroposofía 47
1.6 Ejemplos de empresas con una nueva visión 53
Capítulo 2. Organizaciones creactivas.
Concepto y principios 57
2.1 Introducción a las organizaciones CAgile 58
2.2 Definir un propósito pleno y
Compartido (PPC) 67
2.3 Adaptabilidad 71
2.4 Organización orientada a la oportunidad 80
2.4.1 La intuición. La voz interior 80
2.4.2 Actitud positiva 82
2.4.3 Ser proactivo, ser protagonista 86
2.5 Organización que aprende (aprendizaje en doble bucle)
88
2.5.1 Aprendizaje continuo 88
2.5.2 Identificar talento 92
2.6 Sentir y actuar 101
2.7 Incorporar el impacto social y medioambiental. Triple
balance 103
2.8 Liderazgo movilizador y servicial (facilitador) 105
2.9 Simplify to amplify 106
2.10 Colaboración 108
2.11 Flexibilidad y agilidad 111
Capítulo 3. Procesos, prácticas y cultura en una organización
creactiva 115
3.1 Proceso de toma de decisiones 115
3.2 Definición de estrategia 130
3.3 Fijación de objetivos alineados con el propósito 137
3.4 Liderazgo. Creación del líder CEO2 141
3.5 Delegación 152
3.6 Reuniones 154
3.7 Cultura y valores 155
3.8 Clima laboral 163
Capítulo 4. Crear y activar desde la sostenibilidad 177
4.1 ¿Cómo conducir la innovación en la organización? 177
4.2 La sostenibilidad como motor de transformación de la
cadena de valor 206
4.3 De la competencia a la colaboración. Principio de
cooperación creactiva 221
Capítulo 5. Orientación en el proceso de transformación 263
5.1 Visión de futuro 263
5.2 Propósito de cambio 272
5.3 Metodología y herramientas para la transformación 279
5.4 Consideraciones 291
Epílogo. Reflexión y colaboración 295
Cuéntanos y comparte tu visión 299
Agradecimientos 303
Referencias documentales 305

Webgrafía 309
Índice.

Empresas citadas 313