Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad.Organiza tu vida y tu trabajo en 5 pasos

Descripción

¿Su negocio o empresa se ha enfrentado a problemas tales como: retrasos en las entregas de producto, errores en los procesos de producción, accidentes y áreas de trabajo sucias y desorganizadas? ¿Sabía que el secreto de tener un negocio productivo está en la limpieza y el orden con que se trabaje?
Manual práctico de las 5’S para ganar en calidad y productividad muestra el sistema con el cual su compañía alcanzará un alto grado de desempeño.
Al implementar el proceso de las 5’S su empresa notará grandes beneficios basándose en conceptos sencillos, prácticos y económicos con los que logrará mantener un lugar de trabajo organizado, limpio, seguro y sobre todo productivo.

En este libro encontrará las bases y un claro entendimiento sobre la manera más fácil de aplicar el proceso y sus principios clave.
Además, podrá tener acceso vía internet a un software que trabaja en MS Excel para que lleve el control completo de su proyecto a través de eventos de mejora; pueda registrar sus actividades, recursos, personal involucrado y obtener útiles informes para su seguimiento, evaluación en las auditorías y resultados de su implementación.

AUTORES

Luis Socconini

Es fundador y CEO del Lean Six Sigma Institute Worldwide, y autor de diversos libros de gran éxito (El proceso de las 5 S en acción, Lean Manufacturing, Lean Company, Lean Energy 4.0, Lean Six Sigma Yellow Belt y Lean Six Sigma Green Belt). Se graduó en la Universidad Técnica de Monterrey.
Director general de Lean Six Sigma Institute y fundador de SOCONINI; cuenta con experiencia de más de 15 años en la implementación de Lean Six Sigma, incrementando la producción y generación de indicadores de eficiencia, calidad, disponibilidad en las empresas y organismos gubernamentales como: IBM México, Siemens, Parmalar, Tequila Sausa, Sanmina – SCI, Gobierno de Zapopan, entre otros.

Marco Barrantes

Cuenta con valiosa experiencia en Gestión de empresas.

CONTENIDO

Prefacio ………………………………………………………….. 13
Introducción…………………………………………………….. 17
¿Qué son las 5’S? ……………………………………………… 19

Capítulo 1 Seiri (Seleccionar) ……………………………… 21
Proceso de selección ………………………………………… 23
Paso 1: Reconocer el área de oportunidad ……………. 24
Paso 2: Definir los criterios de selección ………………….. 25
Paso 3: Identificar los objetos seleccionados ………… 28
Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados …………….. 28
Lugares donde se acumulan objetos innecesarios …. 30
Resumen del capítulo ……………………………………….. 31

Capítulo 2 Seiton (Organizar) ……………………………… 33
Proceso de organización ……………………………………. 34
Paso 1: Preparar el área de trabajo ……………………….35
Paso 2: Ordenar el área de trabajo ……………………….40
Paso 3: Establecer reglas y seguirlas ……………………. 47
Resumen del capítulo ……………………………………….. 48

Capítulo 3 Seiso (Limpiar) ………………………………….. 51
Proceso de limpieza ………………………………………….. 52
Paso 1: Elaborar un programa de limpieza ……………..53
Paso 2: Definir los métodos de limpieza ……………….55
Paso 3: Crear disciplina ……………………………………… 56
Resumen del capítulo ……………………………………….. 59
Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar) ……………………… 61
Proceso de estandarización ……………………………….. 63
Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular  63
Paso 2: Evaluar los resultados …………………………….. 65
Prevención ……………………………………………………… 66
Resumen del capítulo ……………………………………….. 68

Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento) ……………………… 69
Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber …… 71
Generar motivación para Querer ………………………… 72
Proporcionar recursos para Poder ………………………. 73
Resumen del capítulo ……………………………………….. 74

Capítulo 6 Administración del proyecto ………………. 75
Paso 1: Formar equipos de trabajo ……………………… 76
Paso 2: Dar capacitación ……………………………………. 79
Paso 3: Identificar las áreas de oportunidad …………. 80
Paso 4: Desarrollar actividades …………………………… 85
Paso 5: Presentar el proyecto …………………………….. 86
Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento ……………… 87
Paso 7: Revisar los resultados …………………………….. 88

Cambio de Paradigmas ……………………………………… 91
Paradigmas de la dirección ………………………………… 91
Paradigmas de los operadores ……………………………. 93
Caso 1 Trend Technologies ………………………………… 95
Caso 2 Productos Verde Valle …………………………… 101
Caso 3 Luminosos Correa …………………………………. 107
Caso 4 Cueros del Fin del Mundo ………………………. 115
Caso 5 Technicolor Mexicana …………………………… 123
Caso 6 BICO Internacional ………………………………… 135