Envíos gratis en compras superiores a $8000

Teoría De Las Organizaciones

Teoría De Las Organizaciones

$3,250

  • Envío gratis en compras superiores a $8000
  • Autor: GARCIA, Apolinar

    Páginas: 282

    Editorial: Alfaomega

    SKU: 9789871609628 Categorías: ,

    Descripción

    Teoría de las organizaciones es una obra dirigida y desarrollada para los estudiantes de la escuela secundaria, especialmente para aquellos de las orientaciones económico-administrativas. El texto contempla todos los contenidos y abordajes sugeridos por el Ministerio de Educación de la Nación en los marcos de referencia actualizados a su última revisión.

    Es a partir de que nuestra sociedad está estructurada sobre la base de organizaciones, que la actual formación educativa de los alumnos del nivel medio no puede dejar de tener en cuenta los interrogantes que plantea su relación con éstas. Organizaciones que venden, educan e incluyen a toda persona del trabajo, también la recrean y generan oportunidades para su crecimiento. En este contexto es necesaria la administración o gestión de las organizaciones para planificar y conducirlas racionalmente para el logro de sus objetivos, imprescindible para su supervivencia y éxito. Fundados los objetivos de este importante campo de conocimientos inherentes a las organizaciones, hemos tratado de emplear en nuestro desarrollo una metodología ágil y práctica con el fin de que los alumnos cuenten con una guía esencial para su estudio.

    A lo largo de la obra, el estudiante encontrará variados cuadros para acompañar la lectura así como autoevaluaciones online para la síntesis. Además en la Web de Alfaomega, el docente tendrá a disposición presentaciones por capítulo para dar soporte a su tarea.

    Ventajas Competitivas

    •En la Web de Apoyo se presentan ejercicios de autoevaluación para los alumnos y Power Point para apoyar las clases de los docentes.

    Contenido

    PRIMERA PARTE
    El significado de las organizaciones

    UNIDAD 1 Conceptualización
    Significado ……………………………………………………………………………………………………… 21
    Características ………………………………………………………………………………………………… 21
    Su consideración como institución social ………………………………………………………… 22
    Objetivos de la organización …………………………………………………………………………… 23
    Concepto ……………………………………………………………………………………………….. 23
    Categorías de objetivos ………………………………………………………………………….. 24
    Establecimiento de objetivos ………………………………………………………………….. 25
    Ejemplos de objetivos no verificables y verificables ……………………….. 25
    Ventajas de la administración de objetivos …………………………………………….. 26
    Desventajas de la administración por objetivos ……………………………………… 26
    Tipos de organizaciones …………………………………………………………………………………. 27
    Según la figura jurídica que adoptan ……………………………………………………… 27
    Según su tamaño …………………………………………………………………………………… 27
    Pequeñas empresas ………………………………………………………………………………… 28
    Según sus límites de actuación ………………………………………………………………. 28
    Según la propiedad del capital ……………………………………………………………….. 28
    Según el grado de dependencia ……………………………………………………………… 29
    Según el tipo de vinculación o colaboración …………………………………………… 29
    Según el proceso económico sobre el cual actúan ………………………………….. 29
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………… 30

    UNIDAD 2 El sistema organizacional
    Conceptualización ………………………………………………………………………………………….. 31
    Sistemas …………………………………………………………………………………………………………. 32
    La organización como sistema abierto ……………………………………………………………. 33
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………… 34

    UNIDAD 3 Modelos organizacionales
    Conceptualización ………………………………………………………………………………………….. 35
    10 Alfaomega García – Teoría de las organizaciones
    La organización como una máquina de reloj ………………………………………………….. 35
    La organización como orquesta sinfónica……………………………………………………….. 37
    Los modelos en el diseño organizacional ……………………………………………….. 38
    El modelo mecanicista …………………………………………………………………… 38
    Modelo orgánico ……………………………………………………………………………. 39
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………… 40

    SEGUNDA PARTE
    Estructuras y procesos

    UNIDAD 4 Diseño de la estructura
    Autoridad y responsabilidad ………………………………………………………………………….. 43
    El espíritu de responsabilidad ………………………………………………………………………… 44
    Delegación de la responsabilidad …………………………………………………………………… 44
    Autoridad y especialización …………………………………………………………………………… 45
    La división del trabajo ……………………………………………………………………………………. 46
    Principios básicos de la división del trabajo …………………………………………… 47
    La distribución de tareas ………………………………………………………………………………… 47
    Diseño de la estructura …………………………………………………………………………………… 49
    La estructura organizacional ………………………………………………………………………….. 50
    Puntos de partida …………………………………………………………………………………………… 51
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………… 58

    UNIDAD 5 Organización formal
    Conceptualización ………………………………………………………………………………………….. 59
    Tipos de estructuras …………………………………………………………………………………………61
    Organización lineal o militar …………………………………………………………………..61
    Organización lineal asesorada ……………………………………………………………….. 62
    Organización funcional …………………………………………………………………………. 63
    Organización mixta (línea y staff)……………………………………………………….
    García – Teoría de las organizaciones Alfaomega 11

    UNIDAD 6 Organización informal
    Introducción …………………………………………………………………………………………………… 75
    ¿Qué es la organización informal? ……………………………………………………………………76
    Relación entre la autoridad formal y la informal …………………………………………….. 77
    Principios básicos de la estructura informal …………………………………………………… 78
    La organización informal como medio de defensa …………………………………………. 79
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………… 81

    UNIDAD 7 Las Redes de comunicación
    Introducción …………………………………………………………………………………………………… 83
    Las redes formales de comunicación ………………………………………………………………. 84
    Objeto ……………………………………………………………………………………………………. 84
    Clases de comunicaciones ……………………………………………………………………… 85
    Otras formas de comunicación ………………………………………………………………. 85
    El proceso de comunicación ……………………………………………………………………………. 86
    Barreras en la comunicación ………………………………………………………………….. 87
    Dirección de la comunicación ………………………………………………………………… 88
    La comunicación por medios electrónicos ………………………………………………………. 89
    Sistemas de telecomunicaciones …………………………………………………………….. 90
    Componentes de un sistema de telecomunicaciones ………………………………. 90
    Redes ……………………………………………………………………………………………………… 91
    Las comunicaciones informales ……………………………………………………………………… 92
    Clases de rumores ………………………………………………………………………………….. 93
    Caminos que puede tomar el rumor ………………………………………………………. 93
    Función que cumplen los chismes o rumores …………………………………………. 94
    El buzón de iniciativas …………………………………………………………………………… 95
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………… 96

    TERCERA PARTE
    El enfoque humanístico de las organizaciones

    UNIDAD 8 La cultura organizacional
    Conceptualización ………………………………………………………………………………………….. 99
    Características ……………………………………………………………………………………… 100
    La cultura como personalidad de las organizaciones ……………………………………..102
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………..105

    UNIDAD 9 Comportamiento organizacional
    Las relaciones interpersonales ………………………………………………………………………..107
    Grupo social …………………………………………………………………………………………………..108
    Las Relaciones Humanas ……………………………………………………………………………….108
    El hombre. Sujeto y objeto de las relaciones humanas …………………………………….109
    Comportamiento individual …………………………………………………………………………..111
    Conducta y comportamiento ………………………………………………………………………….114
    Conducta y Homeóstasis ……………………………………………………………………….114
    Comportamiento humano en el ámbito cultural y social ……………………….115
    Adaptación al ambiente …………………………………………………………………………116
    Condiciones de éxito ………………………………………………………………………………116
    Psicología ……………………………………………………………………………………………………….119
    Ciencia de la conducta humana ……………………………………………………………..119
    Temperamento. Carácter. Personalidad ………………………………………………….119
    Problemas del trabajo en común …………………………………………………………………… 120
    Fuentes de error en los juicios sobre la conducta
    humana ……………………………………………………………………………………………………. 121
    Atributos que influyen en el comportamiento ………………………………………………. 122
    Motivación …………………………………………………………………………………………… 123
    La motivación en el trabajo ………………………………………………………….. 123
    Incentivos …………………………………………………………………………………………….. 124
    El comportamiento de los grupos …………………………………………………………………. 126
    Razón de la formación de grupos …………………………………………………………………. 127
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 128

    UNIDAD 10 Liderazgos organizacionales
    La supervisión ……………………………………………………………………………………………… 129
    Tipos de supervisores …………………………………………………………………………… 130
    Trato del superior con los subordinados ………………………………………..131
    Personalidad del superior ……………………………………………………………..132
    Condiciones que debe reunir un superior ……………………………………. 133
    Importancia del liderazgo …………………………………………………………………………….. 134
    Diferencias con el caudillo y el cabecilla ………………………………………………. 135
    Características del líder ………………………………………………………………………… 135
    Teorías del liderazgo …………………………………………………………………………….. 136
    Teoría de los rasgos ……………………………………………………………………… 136
    Teorías conductales ……………………………………………………………………….137
    Teorías situacionales ……………………………………………………………………. 138
    Teoría situacional de Paul Hersey y Blanchard ……………………..139
    Teoría de la trayectoria meta …………………………………………………139
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………..141

    UNIDAD 11 Conflictos organizacionales
    ¿Qué es un conflicto? ……………………………………………………………………………………..143
    Naturaleza y origen ……………………………………………………………………………….144
    Conflictos individuales ………………………………………………………………………….144
    Conflictos en el grupo ……………………………………………………………………………………145
    El conflicto de rol …………………………………………………………………………………..146
    Negociación del conflicto ……………………………………………………………………………….148
    Negociadores …………………………………………………………………………………………149
    Negociaciones con terceros …………………………………………………………………….149
    Conflictos entre grupos ………………………………………………………………………………… 150
    Conflictos dentro de la empresa …………………………………………………………… 150
    Conflictos de trabajo ………………………………………………………………………………………152
    Conflictos individuales ………………………………………………………………………… 153
    Conflictos colectivos …………………………………………………………………………….. 153
    Método de solución pacífica …………………………………………………………………. 153
    Conciliación obligatoria ……………………………………………………………….. 154
    Arbitraje voluntario ……………………………………………………………………… 154
    Arbitraje obligatorio …………………………………………………………………….. 154
    Medidas de acción directa ……………………………………………………………………. 154
    Soluciones a los conflictos …………………………………………………………………………….. 1
    Estrategias dirigidas al mercado …………………………………………………………………….169
    Desarrollo del mercado ………………………………………………………………………….169
    Penetración en el mercado ……………………………………………………………………..170
    Factores cualitativos y cuantitativos……………………………………………………… 171
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 172

    UNIDAD 14 Diagnóstico estratégico
    Formulación de la estrategia …………………………………………………………………………. 173
    Análisis interno ……………………………………………………………………………………………. 173
    Fortalezas …………………………………………………………………………………………….. 173
    Fortalezas más comunes ………………………………………………………………………..174
    Debilidades ……………………………………………………………………………………………174
    Análisis externo ……………………………………………………………………………………………..175
    Oportunidades ………………………………………………………………………………………175
    Amenazas ……………………………………………………………………………………………..176
    Conclusiones ………………………………………………………………………………………………….176
    Análisis FODA ……………………………………………………………………………………………… 177
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………..179

    QUINTA PARTE
    Evolución de la Teoría de la Administración

    UNIDAD 15
    Principios y teorías clásicas
    El contexto de la Revolución Industrial …………………………………………………………. 183
    Administración científica …………………………………………………………………….. 185
    Primera etapa ………………………………………………………………………………. 185
    Segunda etapa ……………………………………………………………………………… 185
    Principios de administración …………………………………………………………………187
    Funciones administrativas……………………………………………………………………..189
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 190

    UNIDAD 16 Nuevos enfoques y transformaciones
    Escuela de Relaciones Humanas …………………………………………………………………….191
    Administración por objetivos (APO) ………………………………………………………192
    Enfoque estructuralista ………………………………………………………………………………… 193
    Teoría estructuralista ……………………………………………………………………………………. 193
    Escuelas del comportamiento organizacional …………………………………………………194
    La Psicología en las Teorías de la Administración…………………………………………..194
    Teoría del comportamiento en la administración …………………………………..194
    Teoría del desarrollo organizacional ………………………………………………………195
    García – Teoría de las organizaciones Alfaomega 15
    Enfoque sistémico de la administración …………………………………………………………195
    Teoría contingencial ……………………………………………………………………………………….196
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………..197

    UNIDAD 17 Tendencias alternativas de los modelos hegemónicos
    Introducción …………………………………………………………………………………………………. 199
    Tercerización ………………………………………………………………………………………………… 200
    Participación compartida ……………………………………………………………………………… 201
    ¿Qué es el empowerment? ……………………………………………………………………. 202
    Ventajas ………………………………………………………………………………………………………… 203
    Mejora continua ……………………………………………………………………………………………. 204
    ¿Qué es la mejora continua? …………………………………………………………………. 204
    ¿Qué es el Kaisen? ………………………………………………………………………………… 205
    Componentes del Kaisen ……………………………………………………………… 206
    Calidad total …………………………………………………………………………………………………. 207
    El capital intelectual ……………………………………………………………………………………… 207
    Conceptualización ……………………………………………………………………………….. 209
    Composición del capital intelectual ……………………………………………………….210
    El capital humano ………………………………………………………………………….210
    Capital Relacional ………………………………………………………………………….211
    Capital estructural …………………………………………………………………………211
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………..213

    SEXTA PARTE
    Los grandes desafíos empresariales

    UNIDAD 18 Ambiente ecológico
    Las fuerzas ambientales …………………………………………………………………………………217
    Los límites ambientales ………………………………………………………………………………….217
    Efectos ambientales ………………………………………………………………………………………..218
    Grupos de interés …………………………………………………………………………………………..218
    Grupos de interés externo ……………………………………………………………………..219
    Grupos de interés interno ………………………………………………………………………219
    Ambiente natural …………………………………………………………………………………………. 220
    El ambiente empresarial ……………………………………………………………………………….. 221
    Niveles ambientales ……………………………………………………………………………………… 221
    Ambiente general …………………………………………………………………………………. 221
    Ambiente de tareas (Específico) ……………………………………………………………. 222
    Características del ambiente …………………………………………………………………. 224
    Situación actual ……………………………………………………………………………………. 224
    Adaptación y comportamiento ambiental …………………………………………………….. 225
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 227

    UNIDAD 19 El proceso globalizador
    Generalidades ………………………………………………………………………………………………. 229
    El ambiente en el proceso globalizador ………………………………………………… 230
    Evolución del proceso globalizador ………………………………………………………. 230
    El camino hacia la globalización ………………………………………………………….. 231
    Hacia un pensamiento global ………………………………………………………………. 232
    Definiciones …………………………………………………………………………………………………. 233
    Características ………………………………………………………………………………………………. 235
    Efectos ………………………………………………………………………………………………………….. 235
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 237

    UNIDAD 20 Competitividad
    Generalidades ………………………………………………………………………………………………. 239
    ¿Qué es la competitividad?……………………………………………………………………………. 239
    Factores determinantes de la competitividad …………………………………………………….241
    Dimensiones de la competencia ……………………………………………………………………. 242
    Determinantes de la competitividad …………………………………………………………….. 243
    Las ventajas competitivas ……………………………………………………………………………… 244
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 245

    UNIDAD 21 La tecnología
    Generalidades ………………………………………………………………………………………………. 247
    ¿Qué es la tecnología? …………………………………………………………………………………… 247
    Argumentos sobre el proceso tecnológico …………………………………………………….. 249
    Importancia en el éxito de toda empresa ………………………………………………………. 249
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 251

    UNIDAD 22 Cambios organizacionales
    Los viejos principios …………………………………………………………………………………….. 253
    Los nuevos principios …………………………………………………………………………………… 254
    La estabilidad y continuidad ………………………………………………………………………… 255
    Influencia del entorno …………………………………………………………………………………… 255
    Necesidad del cambio …………………………………………………………………………………… 256
    ¿Qué es el cambio organizacional? ……………………………………………………………….. 256
    Fases del cambio …………………………………………………………………………………………… 257
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 259

    SÉPTIMA PARTE
    Regulación y desregulación de las organizaciones

    UNIDAD 23 El redimensionamiento de empresas
    Introducción …………………………………………………………………………………………………. 263
    Tipos de mejoramiento …………………………………………………………………………………. 263
    Rethinking …………………………………………………………………………………………… 265
    Rightsizing …………………………………………………………………………………………… 265
    Downsizing………………………………………………………………………………………….. 266
    Resizing ……………………………………………………………………………………………….. 267
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 269

    UNIDAD 24 Reingeniería empresarial
    Introducción …………………………………………………………………………………………………. 271
    ¿Qué es la reingeniería? ………………………………………………………………………………… 271
    Antecedentes ……………………………………………………………………………………….. 272
    Críticas a la reingeniería ………………………………………………………………………. 273
    Características ……………………………………………………………………………………….274
    Motivaciones ………………………………………………………………………………………… 275
    Evolución del concepto de reingeniería ………………………………………………… 275
    Rediseño de procesos ……………………………………………………………………………………..276
    Reingeniería de la gestión …………………………………………………………………………….. 277
    Reingeniería de los negocios …………………………………………………………………………. 278
    Bioreingeniería ……………………………………………………………………………………………… 279
    Lean Management ………………………………………………………………………………………… 280
    Actividades prácticas ……………………………………………………………………………………. 282

    Ir a Arriba