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Lean Six Sigma Yellow Belt

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  • Autor: SOCCONINI, Luis

    Páginas: 376

    Coedición: Alfaomega, Marge Books

    ISBN: 9788417903213 Categoría:

    Descripción

    Esta obra le será de gran utilidad para emplear con éxito los métodos y las herramientas con las que se están transformando las empresas que desean ser competitivas y diseñando las empresas del futuro. Tiene en sus manos un material de aprendizaje de alto valor para complementar su formación y convertirse en un Yellow Belt Certificado.

    El objetivo de este manual es que mediante herramientas sencillas y prácticas, usted entienda, aplique y también en sus actividades profesionales el sistema de gestión Lean Six Sigma.

    VENTAJAS COMPETITIVAS

    • Cada capítulo cuenta con los objetivos a alcanzar y el contenido con lo que lo logrará.
    • Los temas están explicados con el apoyo de múltiples esquemas e imágenes.
    • Cuenta con ejemplos y bibliografía de apoyo.

    CONOZCA

    • Las herramientas estratégicas de Lean Six Sigma.
    • Las herramientas básicas de Introducción a White Belt.
    • Las herramientas de mejora continua de Introducción a Yellow Belt

    APRENDA

    • A medir y a mapear la recolección de datos para lograr efectividad total del equipo.
    • A analizar para la mejora continua.
    • A realizar análisis por medio de diagramas y gráficas para desarrollar las actividades empresariales

    DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA

    • Crear cadenas por estructuras de valor.
    • Perfeccionar sus procesos e implementar mejoras enfocadas a crear una diferencia significativa en resultados de calidad, costo, tiempo de entrega, seguridad y productividad.
    • Definir, medir, mejorar y controlar las prácticas.

    Prólogo

    1. Introducción a Lean Six Sigma

    Herramientas estratégicas
    2. Canvas
    3. Planeación estratégica: hoshin kanri
    4. Estructura por cadenas de valor
    5. Desarrollo de talento
    6. Introducción a White Belt

    Herramientas básicas
    7. Solución de problemas
    8. Las 5 S
    9. Andon
    10. Instrucción de trabajo estándar
    11. Introducción a Yellow Belt

    Definir
    12. Análisis de los 4 cuadrantes
    13. Definición de proyectos

    Medir
    14. Recolección de datos
    15. Efectividad total del equipo (OEE)
    16. Mapa de valor actual (VSM)

    Analizar
    17. Análisis del modo y efecto de fallos (AMEF)

    Mejorar
    18. Kaizen
    19. Flujo continuo
    20. Preparaciones rápidas (SMED)
    21. Mantenimiento productivo total (TPM)
    22. Kanban
    23. Mapa de valor futuro

    Controlar
    24. Trabajo estándar
    25. Poka yoke
    26. Kata

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