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Lean Company – Más Allá De La Manufactura

Lean Company – Más Allá De La Manufactura

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  • Autor: SOCCONINI, Luis

    Páginas: 384

    Coedición: Alfaomega, Marge Books

    SKU: 9786075385495 Categorías: , ,

    Descripción

    Lean Company es un sistema creado para agilizar el desarrollo de las empresas incrementando su productividad y eficiencia y de este modo obtener mejores resultados y hacerlas más competitivas. Para ello se vale de la integración de las metodologías más selectas, de las herramientas más adecuadas y de las mejores prácticas en un solo modelo. El sistema Lean Company cuenta también con instrumentos de medición para evaluar una compañía con base en sus resultados.
    En este libro se muestran los elementos que permitirán que su equipo de trabajo pueda desarrollar de manera práctica acciones para optimizar el desempeño de la empresa. A lo largo de sus páginas se proporciona una caja de herramientas y una metodología de aplicación para llevar a cabo ciclos de aprendizaje y reaprendizaje con el propósito de lograr una mejora continua de las habilidades de su equipo de trabajo. Constituye, de este modo, todo un manual de nuevas e interesantes ideas respecto al diseño de las estructuras organizacionales para una mejor toma de decisiones y una mejor comunicación, así como una guía de capacitación tanto personal como laboral.

    VENTAJAS

    • Cuenta con una excelente estructura didáctica y una redacción asequible a todo tipo de lector.
    • Contiene una serie de tablas, figuras explicativas y ejemplos útiles para la mejor comprensión y aplicación de las herramientas.
    • Cuenta con un glosario de los conceptos más utilizados en el sistema Lean Company.

    CONOZCA

    • En qué consiste el sistema Lean Company, y las fases de su implementación y desarrollo.
    • Cómo se utiliza un diagnóstico Lean Company.
    • Las características y el funcionamiento de la técnica Hoshin kanri.
    • Las ventajas de implementar un sistema de desarrollo de talento.

    APRENDA

    • A implementar un sistema Lean Company.
    • A elaborar una planificación estratégica utilizando la técnica Hoshin kanri.
    • A desarrollar e implementar una estructura por cadena de valor.
    • A aplicar las técnicas de Lean Commerce, Lean Design, Lean Logistics y Lean Manufacturing.

    DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA

    • Elaborar y utilizar un diagnóstico Lean Company.
    • Llevar a cabo un proceso de desarrollo de talento.
    • Aplicar el procedimiento para la implementación de la estrategia Lean Design.
    • Implementar Lean Commerce para incrementar la participación de mercado y generar más ventas con beneficios.

    PARTE I. PRESENTACIÓN

    Capítulo 1. Unas palabras para comenzar

    Capítulo 2. Antecedentes e historia
    1 Historia
    2 Conclusión

    Capítulo 3. Productividad y sus limitantes
    1 La productividad
    2 Modelo de productividad
    3 ¿Cómo medir la productividad?
    4 Limitantes de la productividad: los grandes desperdicios a vencer
    5 Requisitos para la eliminación del desperdicio
    6 Tres limitantes de la productividad

    Capítulo 4. Compañías tradicionales
    1 ¿Cómo funcionan los procesos tradicionales?

    Capítulo 5. ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company?
    1 ¿Qué es Lean Company?
    2 ¿Quiénes están implementando Lean Company?
    3 ¿Cómo se desarrolla Lean Company?
    4 Planificar
    5 Hacer
    6 Estudiar
    7 Actuar

    PARTE II. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA LEAN COMPANY?

    Capítulo 6. ¿Cómo se implementa Lean Company?
    1 Preparación
    2 Fase piloto
    3 Despliegue (Lean Company)

    Capítulo 7. Diagnóstico
    1 Objetivo y antecedentes
    2 ¿Qué es el diagnóstico Lean Company y para qué sirve?
    3 ¿Quiénes participan?
    4 ¿Cómo se realiza el diagnóstico?

    Capítulo 8. Casos de estudio: transformación Lean Company de una empresa de manufactura y servicio
    1 Antecedentes
    2 Situación inicial
    3 ¿Qué hicimos?

    PARTE III. IMPLEMENTACIÓN LEAN EN LA DIRECCIÓN

    Capítulo 9. Estrategia
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 ¿Qué es hoshin kanri?

    Capítulo 10. Estructura
    1 Objetivo y antecedentes
    2 Historia y desarrollo de las estructuras organizacionales
    3 Empresas tradicionales
    4 ¿Qué es la estructura por cadenas de valor?
    5 Conclusión

    Capítulo 11. Desarrollo de talento
    1 Objetivo y antecedentes
    2 El círculo vicioso
    3 Historia del sistema de desarrollo de talento
    4 ¿Qué es el desarrollo de talento?

    PARTE IV. IMPLEMENTACIÓN DE LEAN COMPANY

    Capítulo 12. Diseño de productos y servicios
    1 Objetivo y antecedentes
    2 ¿Qué es Lean Design?
    3 ¿Para qué sirve Lean Design?
    4 ¿Quiénes participan?
    5 ¿Cómo se implementa Lean Design?
    6 ¿Cómo funcionará Lean Design dentro de Lean Company?
    7 Conclusión

    Capítulo 13. Comercialización: mercadotecnia y ventas
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 Consideraciones de comercialización en empresas tradicionales
    4 Limitantes de la productividad relacionados con el proceso comercial
    5 ¿Qué es Lean Commerce?
    6 ¿Para qué sirve Lean Commerce?
    7 ¿Quiénes participan?
    8 ¿Cómo se implementa Lean Commerce?

    Capítulo 14. Logística
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 Estrategias de suministro
    4 Costos relacionados con los procesos de logística
    5 Administración de la cadena de suministro
    6 ¿Qué es Lean Logistics?
    7 ¿Quiénes participan?
    8 ¿Cómo se implementa Lean Logistics?
    9 Acciones correctivas y preventivas
    10 Herramientas Lean para la logística
    11 Conclusión

    Capítulo 15. Lean Manufacturing
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 ¿Qué es Lean Manufacturing?
    4 ¿Para qué sirve Lean Manufacturing?
    5 ¿Quiénes participan?
    6 ¿Cómo se implementa Lean Manufacturing?
    7 Acciones correctivas y preventivas
    8 Herramientas
    9 Conclusiones

    Capítulo 16. Lean Service
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 ¿Qué es Lean Service?
    4 ¿Para qué sirve Lean Service?
    5 ¿Quiénes participan?
    6 ¿Cómo se implementa Lean Service?
    7 Acciones correctivas y preventivas
    8 Herramientas
    9 Conclusión

    Capítulo 17. Contabilidad y administración
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 ¿Qué es Lean Accounting?
    4 ¿Para qué sirve Lean Accounting?
    5 ¿Quiénes participan?
    6 ¿Cómo se implementa Lean Accounting?
    7 Conclusión

    Capítulo 18. Lean Maintenance
    1 Objetivo
    2 Antecedentes
    3 Las seis grandes pérdidas por mantenimiento inadecuado
    4 Qué es Lean Maintenance
    5 ¿Para qué sirve Lean Maintenance?
    6 ¿Quiénes participan?
    7 ¿Cómo se implementa Lean Maintenance?
    8 Ciclos de adecuación para el control. Acciones correctivas y preventivas
    9 Conclusión

    Capítulo 19. Conclusión
    1 Diseñar el sistema correctamente
    2 Definir indicadores adecuados
    3 Implementar elementos básicos en todas las áreas
    4 Medición del desempeño
    5 Análisis del desempeño
    6 Ciclos de adecuación
    7 Ciclos de mejora e innovación
    8 El camino sin regreso hacia una vida mejor

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