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Dirige Y Lidera Para Competir

Precio Normal $1,471

Autor: CRUELLES, José Agustín

Páginas: 192

Coedición: Alfaomega, Marcombo

SKU: 9786075385419 Categorías: , ,

Descripción

El contenido de estas páginas está orientado a explicar los diferentes métodos de dirección que pueden aplicarse a distintos tipos de empresas; con el fin de que el lector pueda aprender a cuenta cabal estos principios, se proporcionan ejemplos y anécdotas de todo tipo de sectores.
El propósito de este manual es que el lector adquiera los conocimientos necesarios para que la empresa que dirige o pretende dirigir esté fundamentada en una buena estructura y una óptima organización. Se trata de una guía completa para líderes incipientes de cualquier empresa, y una rica fuente de ideas y recursos destinados a la competitividad para directivos con mayor experiencia. Sobresale en esta exposición la gran relevancia que debe adquirir la eficiencia operativa y las técnicas que deben emplearse para lograr tal eficiencia. A través de casos expuestos, el lector obtendrá aprendizaje empírico y podrá discernir entre las estrategias que son funcionales y las que no lo son.

VENTAJAS

• Contiene numerosos casos y ejemplos que ayudarán al lector a entender mejor los conceptos y a elegir el método que se adecue a su caso.
• Cuenta con notas y referencias bibliográficas a pie de página para ampliar determinado concepto o tema de interés.
• La estructura didáctica permite que las herramientas adquiridas puedan aplicarse a cualquier tipo de empresa o sector.

CONOZCA

• De qué manera la eficiencia operativa converge en la competitividad.
• En qué consiste un valor estándar.
• Cuál es la relevancia de implantar políticas empresariales.
• Cómo aplicar criterios de mejora de procesos.

APRENDA

• A elegir y aplicar un método para dirigir y conseguir los valores estándar.
• A definir objetivos, diseñar estrategias y organizar los recursos para accionar las estrategias.
• A establecer criterios para la formulación y comunicación de políticas.
• A realizar un modelo de conversión de beneficios del proceso de negocio.

DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA

• Definir de manera contundente qué se espera de cada persona y facilitar los medios para que lo pueda conseguir.
• Preparar y supervisar a su personal y corregir errores.
• Mejorar cada parte del proceso de negocio mediante conceptos básicos, desde que se crea y lanza un producto hasta que se entrega.
• Identificar el limitante del proceso de negocio e invertir en su mejora.

1 INTRODUCCIÓN Y DIAGNÓSTICO

1.1 Antecedentes 2
1.2 La diferenciación y el posicionamiento tampoco son suficientes 6
1.3 Los dos pilares de la competitividad 11
1.4 Qué es eficiencia operativa 14
1.5 Diagnóstico en eficiencia operativa 19
1.6 El penúltimo efecto 32
1.7 Acciones y soluciones para la mejora de la competitividad a partir de la eficiencia operativa 36

2 BUENAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO

2.1 Formar permanentemente a los colaboradores en todo lo necesario para llevar a cabo de forma correcta su trabajo 42
2.2 Definir con claridad qué se espera de cada persona y facilitar los medios para que lo pueda conseguir 44
2.3 Desarrollar la vocación de servicio 47
2.4 Delegar: Usted no hace los trabajos,lo que hace es formar para que se hagan 50
2.5 Confrontar el bajo desempeño 50
2.6 Elogiar el buen comportamiento 52
2.7 Ejercer las buenas prácticas de dirección 53
2.8 Ser muy claro en la visión y en la meta que se persigue 53
2.9 Plantear retos 54

3 DIRECCIÓN MÉTODO Y HABILIDADES

3.1 Introducción a la dirección 55
3.2 Definición de estándares 58
3.3 Planificar, controlar y mejorar 59
3.4 El mando intermedio: preparar y vigilar el presente 73
3.5 Supervisar y corregir 78
3.6 Resumen de la función directiva 83
3.7 Y la clave de todo es la formación 86

4 ESTRATEGIAS DE MEJORA CONTINUA

4.1 Determinación de objetivos estratégicos 92
4.2 Formulación de estrategias 92
4.3 Selección de ideas 97
4.4 Síntesis y representación de la estrategia 98
4.5 Planificar la ejecución de las estrategias 100
4.6 La ejecución de la estrategia 101
4.7 Materializar la mejora 102
4.8 Perseverar e insistir 103

5 ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS

5.1 Conceptos básicos en el establecimiento de políticas de empresa 108
5.2 Casos de aplicación de políticas 112
5.3 Política de no interrupción 117

6 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DE NEGOCIO: PROCESO DE CREACIÓN DE BENEFICIOS

6.1 El embudo de conversión de beneficios 119

6.2 El conocimiento de cada parte del proceso de negocio para su mejora 124

7 MEJORA DEL PROCESO DE NEGOCIO A PARTIR DE LA MEJORA DEL CUELLO DE BOTELLA

7.1 Cuellos de botella: conceptos 153
7.2 Esquema de Síntoma – Problema – Causas – Solución 155
7.3 Cómo resolver el cuello de botella 164

8 ESTANDARIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS Y ACTIVIDADES

8.1 Procesos de la información 169
8.2 Procesos físicos 173

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