Descripción

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
Autor:SERER FIGUEROA, Marcos
Páginas: 484
ISBN: 978-849-880-430-0
Editorial: Universidad Politécnica de Cataluña

Esta publicación es el resultado de toda una gama de experiencias que el autor comparte y que ha recogido de sus cuarenta años de práctica docente y profesional; a lo largo de sus exposiciones ha seguido en todo momento las pautas de los principios básicos del Project Management Institute (PMI). En esta tercera edición se integra una nueva consideración al modelo SM para la gestión integrada de proyectos, este modelo inicia con la propuesta de una misión del proyecto (MP), la realización de un conjunto de funciones núcleo e instrumento enmarcados en un contexto de capital social (CS) y un hilo conductor (HC) en el que se consideran las similitudes entre la gestión de una empresa mercantil y la gestión de un proyecto. El contenido de sus páginas incluye, además de las funciones y técnicas que deben desarrollarse, un amplio compendio de casos recogidos de los muchos años de experiencia del autor, lo que dará a los temas estudiados una perspectiva más real. En esta edición, además, se dedica un capítulo a la reflexión de un tema muy importante como es la ética en la gestión de proyectos.

VENTAJAS

• Cada uno de los temas tratados cuenta con casos tomados de la vasta experiencia del autor como docente y profesional.
• Cuenta con un capítulo destinado a la reflexión ética de la gestión de proyectos.
• El autor ha fundamentado su exposición en las pautas básicas del Project Management Institute.
• Contiene un glosario de términos y una bibliografía completa de mucha utilidad para el estudioso del tema.

CONOZCA

• Los objetivos y estrategias de una Misión de Proyecto (MP).
• Cada una de las características de las partes que conforman el esquema de un modelo estratégico.
• En qué consiste la calidad en un proyecto de carácter único.
• Las funciones, conocimientos y capacidades del gestor de un proyecto de carácter único (GNP).

APRENDA

• A aplicar un proceso de gestión de riesgo e identificar las normas generales para la prevención y control de los riesgos (NGPR).
• A gestionar un proyecto de diseño (GD).
• A ejecutar un proceso de gestión de coste (GC).
• A aplicar una gestión ética en cualquier proyecto.

DESARROLLE SUS HABILIDADES PARA

• Realizar un plan general de control de costes (PGCC).
• Aplicar las fases de una gestión del aprovisionamiento (APROV).
• Gestionar las operaciones, recursos y calidad de un proyecto.
• Implementar una gestión del medio ambiente (GMA).