Gestión del Capital Humano en Las Organizaciones

Descripción

La gestión de personas tiene irremediablemente que dar respuesta a las necesidades del negocio pero a través de la gestión del capital humano se convertirá en el valor añadido diferencial en el entorno económico posterior a la crisis.Dirigido a todos aquellos que ven a las organizaciones desde las perspectivas de las áreas y puestos encargados de gestionar personas (RR. HH. o mandos medios y alta dirección) como a los empleados que quieran encontrar un nuevo camino en sus relaciones profesionales. Los estudiantes podrán acercarse al mundo de las organizaciones desde una visión integral que los ayudará a entender esta realidad en su conjunto.

El libro no es excluyente o únicamente dirigido a un sector concreto del mundo de las organizaciones, su visión es que llegue al máximo de colectivos y personas, para intentar entre todos normalizar e interiorizar la doble dimensión en la gestión de personas para formar una única realidad.Se trata de un libro que merece la pena leer, ya que sus reflexiones aportan ideas muy valiosas basadas en la experiencia profesional del autor y profundamente ancladas en la realidad de las empresas. Un autor que no esconde su visión de esa realidad y que ayuda a mejorarla.

Ventajas Competitivas:

• Plantea teorías innovadoras, apoyadas en la experiencia directa del autor y en las de otros expertos; exhaustivo en su desarrollo y con una temática de total actualidad.
• Analiza desde una perspectiva integral como único modelo posible para dar solución a las nuevas demandas de las personas y de las organizaciones, posibilitando un modelo real e integrado de gestión de las personas.
• Aporta una visión global sobre el papel que juegan las personas en las organizaciones y la manera en la que tenemos que gestionarlas para alcanzar el máximo potencial de ambas partes, generando unas relaciones laborales en las que ganen las personas y las organizaciones.

Conozca:

• La clave del diseño de puestos de trabajo: “responsabilidades sí, funciones no”.
• Porque la gestión de recursos humanos es una inversión y no un gasto.
• La visión a futuro, definiendo los principales cambios que tanto las organizaciones como los empleados tendrán los próximos años.
• Cómo enfrontar cambios y dotar de soluciones, desde el área de gestión de personas.

Aprenda:

• Cuál es la verdadera responsabilidad del área de RR. HH.
• Cómo plantear alternativas se pueden llevar a cabo, intentando en todo momento controlar la influencia de esta decisión en la plantilla y disminuyendo al máximo el impacto de las soluciones.

Aplique

• Soluciones centradas en las personas de la organización, buscando con ello dar respuesta a las necesidades planteadas por el negocio.