Teoría de las organizaciones 2 ed. – Mochon

Sinopsis del producto

Teoría de las organizaciones 2ª Edición. tiene por finalidad presentar algunos de los elementos de análisis que resultan fundamentales para conocer el funcionamiento de los distintos tipos de organizaciones, sean o no empresarias. Asimismo, se espera generar un marco conceptual que permita construir una mirada crítica, tanto de acuerdo a sus modos de funcionamiento interno, como a las implicancias que esto tiene en la sociedad en la que desarrollan su actividad. El rasgo diferenciador de esta obra es su orientación práctica que se evidencia en que los capítulos inician y concluyen con un caso real de la región y todas las teorías y conceptos se explican apoyándose en ejemplos de empresas u organizaciones reales.  En esta nueva edición, después de la presentación de cada concepto se introduce una sección de actividades con preguntas orientadoras, pautas para la reflexión y debate. Además, al final de cada sección, el estudiante encontrará actividades en la nube donde se recomienda que acuda a la página Web y que a la vista de los ejemplos presentados resuelva ejercicios, simule casos o reflexione.  Creemos que la mejor manera de asimilar una teoría es conociendo cómo la ponen en práctica las empresas y organizaciones que logran cumplir exitosamente sus objetivos. Con este enfoque esperamos que el estudiante no se sienta ajeno a los temas estudiados sino que pueda realmente comprenderlos e integrarlos a sus prácticas futuras. n nMERCADO Y VENTAJAS COMPETITIVAS n nMERCADO n nEstudiantes de nivel medio de escuelas tanto nacionales como provinciales, establecidas para esta disciplina, incluida en la formación orientada de una de las modalidades de mayor aceptación y aplicación laboral: Economía y Administración. n nVENTAJAS COMPETITIVAS n nLos rasgos prácticos y la cantidad de casos propuestos y analizados hacen de la obra una excelente guía para introducir a los estudiantes de nivel medio a la práctica de sus conocimientos teóricos –objetivo expreso de todos los diseños curriculares actuales para la orientación. n nELEMENTOS DE LA PÁGINA WEB n n• Ejercicios de autoevaluación para los alumnos. n• Presentaciones de PowerPoint para apoyar las clases de los docentes. n nContenido nCapítulo 1 nLas organizaciones .. 1 n1.1 Introducción .. 2 n1.2 Organización .. 2 n1.2.1 Evolución y cultura de las organizaciones .. 3 n1.2.2 El espíritu emprendedor y el entorno familiar . 4 n1.2.3 Organizaciones con tradición familiar .. 4 n1.3 Tipos de organizaciones .. 6 n1.3.1 Clasificación .. 6 n1.4 Material de la página Web de apoyo .. 14 n nCapítulo 2 nLas organizaciones y la Administración .. 15 n2.1 Administración .. 17 n2.1.1 Eficiencia .. 17 n2.1.2 Eficacia .. 18 n2.1.3 La eficacia y la eficiencia .. 18 n2.1.4 La productividad .. 18 n2.1.5 Funciones de la administración .. 20 n2.1.6 La administración: una función universal .. 22 n2.2 Los gerentes .. 23 n2.2.1 Niveles de gerentes .. 24 n2.2.2 Habilidades de los gerentes .. 26 n2.2.3 Los gerentes, la cualificación y los resultados 28 n2.3 Gerentes o líderes .. 29 n2.3.1 Gerentes en fases de mantenimiento y líderes en fases de cambio .. 29 n2.3.2 La conveniencia de contar con gerentes y con líderes .. 30 n2.4 Los retos de los gerentes en el mundo globalizado . 31 n2.5 Material de la página Web de apoyo .. 35 n nCapítulo 3 nTeorías y prácticas de la administración .. 37 n3.1 Introducción .. 39 n3.2 Enfoque clásico de la administración.. 39 n3.2.1 La administración científica .. 39 n3.2.2 Teoría general de la administración .. 41 n3.2.3 Max Weber .. 44 n3.3 Enfoque conductual o del comportamiento organizacional .. 46 n3.3.1 Mary Parker Follet .. 46 n3.3.2 Elton Mayo .. 47 n3.4 Enfoque cuantitativo y otras teorías contemporáneas 49 n3.4.1 Enfoque cuantitativo .. 49 n3.4.2 Teoría de sistemas .. 50 n3.4.3 Enfoque de contingencias .. 51 n3.5 Teorías de la administración y los objetivos de las organizaciones .. 53 n3.5.1 La maximización de las utilidades .. 54 n3.5.2 Alternativas a la maximización de las utilidades .. 54 n3.6 Teorías de la administración, técnicas y resultados .. 56 n3.6.1 Las técnicas de gestión más utilizadas en las últimas décadas .. 56 n3.7 La calidad total: empresa como cadena de suministradores y clientes .. 58 n3.7.1 Requisitos para alcanzar la calidad total .. 59 n3.7.2 El control de la calidad total .. 60 n3.7.3 El empleo de equipos autogestionados y la eficiencia .. 61 n3.8 Material de la página Web de apoyo .. 63 n nCapítulo 4 nElementos de la organización: el entorno .. 65 n4.1 Introducción .. 67 n4.2 Elementos de la organización .. 67 n4.2.1 Elementos humanos .. 68 n4.2.2 Patrimonio .. 68 n4.2.3 Estructura .. 70 n4.2.4 Entorno .. 70 n4.3 Entorno de la organización .. 72 n4.3.1 Entorno específico .. 72 n4.3.2 Entorno general .. 74 n4.3.3 El entorno y los grupos de interés .. 77 n4.3.4 Características del entorno .. 79 n4.4 Modelos de análisis de los factores del entorno . 82 n4.4.1 Análisis DAFO .. 82 n4.4.3 El modelo de las cinco fuerzas de Porter .. 85 n4.5 Grado de incertidumbre del entorno y toma de decisiones .. 87 n4.5.1 El entorno y la incertidumbre .. 87 n4.6 El entorno y la cultura organizacional .. 89 n4.6.1 Elementos y dimensiones de la cultura organizacional .. 89 n4.6.2 La cultura y su impacto en el comportamiento de los empleados.. 89 n4.7 Material de la página Web de apoyo .. 91 n nCapítulo 5 nAdministración en un entorno global .. 93 n5.1 Introducción .. 95 n5.2 La globalización: una perspectiva histórica .. 95 n5.2.1 La globalización y los cambios en el entorno 96 n5.2.2 La reducción del costo del transporte y las comunicaciones .. 97 n5.2.3 Distintas actitudes ante la globalización .. 97 n5.3 La globalización: factores explicativos .. 98 n5.3.1 El protagonismo creciente de las multinacionales 98 n5.3.2 El aumento del gasto en I+D+i .. 99 n5.3.3 Inversión extranjera directa .. 99 n5.4 El comercio internacional y las organizaciones .. 100 n5.4.1 Medidas globalizadoras: el gatt y la omc .. 101 n5.4.2 Alianzas comerciales regionales .. 101 n5.4.3 Las organizaciones y el comercio internacional 102 n5.4.4 Internacionalización y ventajas competitivas .. 103 n5.5 Administración en un entorno global .. 107 n5.5.1 El entorno político-legal .. 107 n5.5.2 El entorno económico .. 107 n5.5.3 El entorno cultural .. 108 n5.5.4 El entorno tecnológico .. 108 n5.5.5 Las tic están transformando la sociedad .. 109 n5.6 Material de la página Web de apoyo .. 111 n nCapítulo 6 nResponsabilidad social empresaria (rse) .. 113 n6.1 Introducción .. 115 n6.2 Responsabilidad social empresaria: concepto y evolución .. 115 n6.2.1 Concepto de RSE y clasificación. ¿Basta con cumplir las normas? .. 115 n6.2.2 Principios básicos de la RSE .. 116 n6.2.3 Tipos de responsabilidad social empresaria .. 117 n6.2.4 Origen y evolución del enfoque socialmente responsable .. 118 n6.3 Ámbitos de actuación de la RSE .. 120 n6.3.1 Ámbito social .. 120 n6.3.2 Ámbito medioambiental .. 121 n6.3.3 Ámbito económico .. 122 n6.4 La eficiencia económica en las organizaciones responsables .. 124 n6.4.1 La solidaridad puede ser rentable .. 124 n6.4.2 Ventajas y desventajas de la RSE en la organización .. 126 n6.4.3 El emprendedor social: una nueva especie .. 127 n6.4.4 Microfinanzas, un ejemplo de éxito .. 127 n6.6 La ética en la organización .. 129 n6.6.1 La importancia de la ética en los negocios .. 129 n6.6.2 Integrar la ética en la organización .. 129 n6.6.3 El papel de los directivos .. 130 n6.7 Material de la página Web de apoyo .. 133 n nCapítulo 7 nPlaneación: los objetivos, los planes y su desarrollo 135 n7.1 Introducción .. 137 n7.2 La planeación: niveles y responsables .. 137 n7.2.1 Los niveles de planeación .. 138 n7.2.2 Los responsables de la planeación .. 138 n7.2.3 La importancia de la planeación .. 138 n7.2.4 Requisitos para una buena planeación .. 140 n7.3 Las etapas del proceso de planeación .. 141 n7.4 La planeación, los objetivos y los planes .. 142 n7.4.1 Tipos de objetivos .. 142 n7.4.2 Tipos de planes .. 144 n7.4.3 Procedimientos, reglas, programas y presupuesto 145 n7.5 Los grandes objetivos y la misión .. 146 n7.5.1 La misión y la naturaleza del negocio .. 147 n7.5.2 Los grandes objetivos y la misión: un reto alcanzable .. 147 n7.6 Métodos para establecer objetivos y desarrollar planes .. 148 n7.6.1 El establecimiento de objetivos .. 148 n7.6.2 Factores de contingencia y desarrollo de planes 151 n7.7 Material de la página Web de apoyo .. 154 n nCapítulo 8 nLa gestión de la estructura organizativa .. 155 n8.1 Introducción .. 157 n8.2 Importancia de la estructura organizacional.. 157 n8.2.1 La estructura organizacional .. 157 n8.2.2 El diseño de la estructura organizacional: problemas a evitar y objetivos a alcanzar .. 158 n8.2.3 Condicionantes del diseño de una estructura 158 n8.3 Estructuras formal e informal .. 160 n8.3.1 Estructura formal .. 160 n8.3.2 Estructura informal .. 161 n8.4 Principios, organigrama y departamentalización . 162 n8.4.1 Principios .. 162 n8.4.2 El organigrama .. 163 n8.4.3 La departamentalización .. 165 n8.5 Estructuras organizacionales tradicionales .. 168 n8.5.1 Empresas pequeñas y medianas: estructuras simples y funcionales .. 169 n8.5.2 Grandes empresas: la estructura divisional .. 170 n8.7 Estructuras organizacionales contemporáneas .. 172 n8.7.1 Estructura de proyectos .. 172 n8.7.2 Estructura de equipo .. 173 n8.7.3 Organización virtual .. 174 n8.7.4 Organización sin fronteras .. 174 n8.7.5 Estructura de redes .. 174 n8.7.6 Estructuras planas y flexibles: estructuras orgánicas .. 175 n8.8 Material de la página Web de apoyo .. 179 n nCapítulo 9 nEl comportamiento individual y la motivación .. 181 n9.1 Introducción .. 182 n9.2 Comportamiento organizacional y comportamiento individual .. 183 n9.2.1 Las personas son únicas: la dignidad individual . 183 n9.2.2 El individuo y sus actitudes .. 183 n9.2.3 Las actitudes y las organizaciones .. 184 n9.2.4 Las actitudes y su medición: la felicidad.. 185 n9.2.5 Actitudes, personalidad y percepciones .. 187 n9.3 Teorías de la motivación laboral centradas por procesos .. 193 n9.3.1 La teoría de la equidad de Stacy Adams .. 193 n9.4 Material de la página Web de apoyo .. 195

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